您现在的位置:首页 > 自我管理与提升 >

北京市东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价办法_图文


.
东城区区属国有企业领导班子和领导 人员综合考核评价办法(试行)
第一章 总 则
第一条 为深入贯彻落实科学发展观,进一步加强企业领导 班子和领导人员队伍建设,健全科学考核评价机制,促进国有资 产保值增值,推动企业又好又快发展,根据《公司法》、《企业国 有资产法》、《中共东城区委关于建立促进科学发展的领导班子和 领导干部考核评价机制的意见》和有关规定,制定本办法。
第二条 本办法适用于区属国有企业领导班子和领导人员 年度与任期综合考核评价。
第三条 综合考核评价采取经营业绩考核、企业绩效评价、 民主测评、日常考核等方式,综合运用财务指标和非财务指标进 行定量定性分析,全面、客观、科学地评价企业领导班子建设和 经营管理水平,以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、 勤勉尽责和廉洁自律等情况。
第四条 综合考核评价坚持德才兼备、以德为先,坚持注重 实绩、科学发展,保障和扩大职工群众的知情权、参与权、表达 权和监督权,完善分层分类考核方式,将出资人认可、职工群众 认可、市场认可和社会认可结合起来,强化考核结果运用,发挥 考核工作的导向、激励和约束作用。
资料.

.
第五条 综合考核评价引导企业提高综合效益和发展质量, 加强战略管理、结构优化、自主创新和风险控制,实行科学合理 的分配制度,促进就业和改善民生,增强可持续发展能力,为区 域经济社会发展服务。
第二章 经营业绩考核
第六条 经营业绩考核按照资本收益最大化、国有资产保值 增值和可持续发展的要求,对企业领导班子和领导人员完成业绩 指标的情况进行考核。
第七条 经营业绩考核分为年度业绩考核和任期业绩考核。 年度业绩考核主要考核企业当期效益和盈利能力,基本指标 包括年度利润总额、净资产收益率等,鼓励企业运用经济增加值。 任期业绩考核主要考核企业国有资产保值增值和可持续发 展情况,基本指标包括三年利润总额、国有资本保值增值率等。 第八条 经营业绩考核分类指标按照出资人对企业的重点 发展要求,结合企业类型、经营管理状况和行业特点确定。
第三章 企业绩效评价
第九条 企业绩效评价按照相应的行业评价标准,对企业特 定期间的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长和管理状况 进行评价。
第十条 企业绩效评价包括财务绩效定量评价和管理绩效
资料.

.
定性评价。 财务绩效定量评价指标主要反映企业的盈利能力、资产质
量、债务风险和经营增长状况等。 管理绩效定性评价指标主要反映企业的战略管理、发展创
新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响和社 会贡献等。
第十一条 企业绩效评价分为年度绩效评价和任期绩效评 价。年度绩效评价重点评价企业所处的经营环境、经营成果和通 过财务会计报表反映的综合绩效状况。年度绩效评价只进行财务 绩效定量评价,一般结合年度财务决算审核工作进行。
任期绩效评价重点评价企业年度之间的增长状况、发展水平 和管理成效,财务绩效定量评价和管理绩效定性评价所占权重分 别为 70%和 30%,其中任期财务绩效以任期内各年度财务绩效 定量评价的平均分数计分。
第四章 民主测评
第十二条 民主测评按照建设“政治素质好、经营业绩好、 团结协作好、作风形象好”的领导班子和高素质领导人员队伍的 要求,评价企业领导班子工作情况和领导人员素质、能力、履职 情况,重点了解落实科学发展观的实际情况。
第十三条 领导班子民主测评重点测评思想政治建设、经营 管理水平、班子自身建设、企业文化建设、反腐倡廉建设等情况。
资料.

.
领导人员民主测评按照职位职责要求分层分类进行,对党委 书记、董事长、总经理和副职领导人员分别设置相应的评价要点。
第十四条 民主测评一般结合年终工作总结和述职述廉会 议进行。民主测评前,正职领导人员代表领导班子进行会议述职; 其他领导人员个人可进行会议述职述廉,也可采取发放书面报告 的形式进行述职述廉,主要内容包括履行职责、廉洁自律、取得 成绩、存在不足及改进措施等。
领导班子工作总结、领导人员述职述廉报告、目标任务完成 情况等有关材料及民主测评评价要点,应以适当方式提前向参加 测评人员公开。
第十五条 参加民主测评人员包括领导班子成员、中层管理 人员、职工代表等,其中职工代表比例不低于参加人员总数的 15%,应包括各层次先进人物和专业技术骨干等具有代表性的人 员。
派驻监事会对企业领导班子和领导人员的民主测评单独组 织。
第十六条 不同测评主体的评分按照一定权重进行计算,形 成民主测评最终结果。
第五章 日常考核
第十七条 日常考核结合企业领导人员日常管理和监事会 监督、审计、纪检监察等方面的情况,对领导班子和领导人员日
资料.

.
常履职表现进行评价。 第十八条 通过参加民主生活会、组织教育培训,实行谈话、
个人有关事项报告等制度,了解领导班子和领导人员的日常工作 表现和思想动态。运用监事会监督检查、经济责任审计、经济运 行情况分析等报告,参考行业监管和评比信息,分析领导班子和 领导人员履行职责的情况。
第十九条 企业领导班子和领导人员围绕为区域经济和社 会发展服务的中心工作,在完成重大项目、处理重大事项及个人 利益问题等关键时刻的现实表现,作为考核的重要依据。
第六章 综合考核评价
第二十条 根据经营业绩考核、企业绩效评价和民主测评结 果加权计算的结果,结合日常考核情况,确定领导班子和领导人 员的年度和任期综合考核评价结果。
第二十一条 领导班子综合考核评价分数中,经营业绩考核 分数占 50%,企业绩效评价分数占 20%,民主测评分数占 30%。
领导人员综合考核评价结果中,领导班子考核分数占 60%, 领导人员民主测评分数占 40%。
任期民主测评结果采用当年民主测评结果。 第二十二条 企业领导班子考核评价结果分为“优秀”、“良 好”、“一般”、“较差”四个等级,领导人员考核评价结果分为“优秀”、 “称职”、“基本称职”、“不称职”四个等级。考核评价等级依据考核分
资料.

.
值和日常考核情况,综合分析后确定。 第二十三条 领导班子执行党的路线方针政策不得力的、未
完成经营业绩考核目标的、企业绩效评价结果较差的、班子成员 发生违纪违法案件的、因决策失误给企业造成重大损失的、出现 重大安全生产责任事故和严重影响社会稳定事件的,不得评为 “优秀”、“良好”等级。
领导人员除因不可抗力外未完成主要工作目标的、对重大决 策失误或事故负有责任的、给企业造成重大损失的、受到监管部 门通报批评的、民主测评结果较差的,不得评为“优秀、” “称职”等 级。
领导班子考核评价结果为“较差”等级的,领导人员不得评为 “优秀”等级。
第七章 结果运用
第二十四条 综合考核评价结果作为企业领导班子建设和 领导人员绩效奖励、选拔任用、培养教育和管理监督的重要依据。
第二十五条 对综合考核评价结果“优秀”的领导班子,要肯 定成绩,总结经验,充分发挥典型带动作用;对综合考核评价结 果“优秀”的领导人员,要视具体情况予以表彰奖励,注重培养和 使用。
第二十六条 对综合考核评价结果“一般”或“较差”的领导班 子,要认真查找不足,分析原因,制定整改措施,加强班子建设;
资料.

.
对综合考核评价结果“基本称职”或“不称职”的领导人员,要诫勉 谈话、限期整改或进行必要的组织调整。
第二十七条 综合考核评价结果经区委组织部、区国资委党 委审定,按程序向区委区政府领导汇报后,向企业反馈。领导班 子综合考核评价结果向领导班子集体反馈,在企业中层以上管理 人员范围内通报;领导人员综合考核评价结果向正职领导人员和 本人反馈。
第二十八条 领导班子和领导人员对综合考核结果有不同 意见的,可按管理权限向有关部门申请复核。
第八章 组织实施
第二十九条 本办法按照管理权限,在区委领导下,由区委 组织部和区国资委党委负责组织实施。
第三十条 从本区实际出发加强考核结果的运用,力戒形式 主义,将任期考核、年度考核、日常考核、组织考察等相结合, 避免多头考核或重复考核。
第三十一条 实行企业领导班子和领导人员年度目标任务 备案制度,企业结合实际情况研究形成领导班子年度工作计划和 领导人员工作任务分解书,在企业内部公开,并报区委组织部和 区国资委党委。
第三十二条 建立健全考核评价工作档案,推进配套制度建 设,加强基础工作。
资料.

.
第九章 附 则
第三十三条 根据宏观经济形势和企业改革发展实际,适时 调整考核指标,逐步建立完善区属国有企业领导班子和领导人员 综合考核评价指标体系。
第三十四条 区属国有企业所出资企业领导班子和领导人 员综合考核评价,可参照制定有关办法。
第三十五条 本办法由区委组织部、区国资委党委负责解 释。
第三十六条 本办法自发布之日起施行。 附表:1.东城区区属国有企业领导班子和领导人员综合考核
评价定量考核计算表 2.东城区区属国有企业领导班子和领导人员年度综合
考核评价定量考核指标权重 3.东城区区属国有企业领导班子和领导人员任期综合
考核评价定量考核指标权重 4.东城区区属国有企业领导班子和领导人员民主测评
权重表 5.东城区区属国有企业领导班子民主测评评价要点 6.东城区区属国有企业领导人员民主测评评价要点
(党委书记、董事长、总经理、副职) 7.东城区区属国有企业领导班子及人员民主测评表
(党委书记、董事长、总经理、副职)
资料.

.
附表 1
东城区区属国有企业领导班子和领导人员 综合考核评价定量考核计算表

考核方式 考核对象

评价方式 经营业绩考核

百分制 年度和任期定量考核

得分

权重 权重得分

X

50%

x

企业绩效评价

Y

20%

y

领导班子

领导班子民主测评

Z

30%

z

合计分数(A)

A=x+y+z

领导班子综合考核评价 A

60%

a

领导人员

领导人员民主测评

B

40%

b

合计分数

a+b

资料.

.

附表 2

东城区区属国有企业领导班子和领导人员年度

综合考核评价定量考核指标权重

领 导 人 员 年 度 综 合 考 核 评 价 定 量 考 核 得 分
资料.



利润总额

30%





领 导



净资产收益率 40%







子 年 度

50%

分类指标

30%







核 评 价 定 量 考 核 得



盈利能力状况 34%





资产质量状况 22%



评 价

债务风险状况 22%

20%



经营增长状况 22%

60%

领 导评



思想政治建设 20%

30





员 年



经营管理水平 20%











班子自身建设 20%















.

企业文化建设 20% 30%
反腐倡廉建设 20%
40%

注:领导班子和领导人员年度绩效评价仅进行财务绩效评价,不进行管理绩效评价。
附表 3

东城区区属国有企业领导班子和领导人员任期 综合考核评价定量考核指标权重

















领 导 人 员 任 期 综 合 考 核

考 核 评 价 定 量 考 核 得 分



60%































资料.

测 评





经 营 业 绩 考 核 50%
企 业 绩 效 评 价 20%

国有资本保值增值率 40%

三年利润总额

20%

分类指标

20%

任期内三年的年度

业绩考核结果

20%

盈利能力状况 34%





资产质量状况 22%





债务风险状况 22%

70%

经营增长状况 22%

管理绩效

30%

思想政治建设

20%





经营管理水平

20%



子 民

班子自身建设

20%





企业文化建设

20%



.

40%

30%

注:业绩考核部分的绩效评价得分为三年得分平均值;分类指标设置根据各企业具体 情况确定。
附表 4

东城区区属国有企业领导班子和领导人员 民主测评权重表

评价主体 正职领导人员 副职领导人员 中层管理人员
职工代表 监事会 合计

评价权重 20% 20% 30% 15% 15% 100%

资料.

附表 5

.
东城区区属国有企业领导班子民主测评评价要点

资料.

.

序号 1 2 3

考核指标

评价要点

思想政治 建设
经营管理 水平

理想信念坚定,认真贯彻落实科学发展观,有强烈的事业心、责任感;完善和落实中心组学习制度,理论实践能力 强,建设学习型领导班子;大局意识强,贯彻区委区政府决策部署坚决,切实履行国有企业的经济、政治和社会责 任;坚持党管干部、党管人才,创新选人用人机制,切实加强人才队伍建设;坚持原则,认真开展批评与自我批评, 艰苦奋斗,勤俭办企业;围绕企业中心工作,不断创新思路、机制和举措,党组织的政治核心作用和保障监督作用 得到充分发挥。 结合企业内外实际,科学制定战略发展规划;坚持自主创新,注重品牌建设,增强核心竞争力,不断推动企业内部 改革;企业管理科学有序,决策机制健全,内控制度和业务管理流程规范,注重效率,执行力强;加强人力资源管 理,切实加强安全生产,注重提高企业管理质量和服务水平;突出主业,优化结构,不断提高在区域经济社会发展 中的可持续贡献率。

班子自身 建设

坚持民主集中制,企业生产经营的重大决策、重要项目安排、大额度资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论; 正职领导带头示范作用明显,领导班子富有工作激情和开拓进取精神,企业各级领导人员管理严格;班子内部分工 合理、职责明确、配合默契、沟通顺畅;善于总揽全局,工作效率高,整体合力有效发挥。

企业文化 坚持以人为本,切实维护职工群众合法权益;围绕构建企业核心价值观,积极推进企业文化建设,提高职工群众忠 4
建设 实度和满意度,构建文明和谐企业;恪守职业道德,重合同讲信誉,诚信务实。

反腐倡廉 坚持群众路线,关心群众疾苦,弘扬正气,模范遵守党纪国法;注重思想道德和纪律教育,建立健全教育、制度、 5
建设 监督并重的惩治和预防腐败体系,认真执行党风廉政建设责任制,遵守廉政规定。

6 总体评价 创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”领导班子情况和完成重点工作任务情况。
资料.

附表 6

.
东城区区属国有企业领导人员民主测评评价要点(党委书记)

序号 1 2
3 4 5 6

考核指标

评价要点

政治素质

理想信念坚定,贯彻党的路线方针政策和上级精神坚决;坚持原则,顾全大局,党性观念和组织纪律性强, 牢固树立科学发展观和正确的政绩观;爱岗敬业,忠于职守,事业心和责任感强,积极推进企业党的建设。

加强班子思想政治工作,不断提高班子凝聚力;坚持“三重一大”制度,健全完善内部议事规则和有关工作制

抓班子带队伍 度;注重政策理论学习,建设学习型团队,注重提高班子运用理论解决实际问题的能力;坚持党管干部、党

管人才,创新选人用人机制,切实加强人才队伍建设;健全综合考核评价制度,发挥激励约束作用。

作风建设 和反腐倡廉

认真执行民主集中制,开展批评与自我批评,注意听取他人意见;加强制度建设,切实保障党员民主权利; 密切联系职工群众,服务意识强;落实党风廉政建设责任制,遵守廉洁自律规定,严格约束亲属和身边工作 人员,自觉接受组织和职工群众的监督;作风正派,自觉抵制不良风气和行为。

能够主动与他人进行思想沟通,表达意愿清晰,有说服力;组织动员能力强,发挥班子团队作用;发挥政治 沟通协调能力
核心作用,群众工作能力强;能指导把握重点工作和关键环节,推动完成目标任务和提升管理效能。

遵守决策工作程序,推动完善法人治理结构;注意调查研究,积极参与企业重大问题决策;坚持科学民主决 参与决策能力
策,能够根据企业实际,参与制定战略规划,并能针对形势变化,及时调整思路和对策。

维护职工权益 面对稳定问题、突发事件、重大危机事件,敢抓善管,沉着应对,处置及时,防范风险,维护稳定,切实保 和企业稳定 障企业和职工权益。

资料.

.

7

总体评价 本人履行职责和完成重点工作任务情况。

东城区区属国有企业领导人员民主测评评价要点(董事长)

序号 8 9 10 11 12 13 14

考核指标 政治素质

评价要点
理想信念坚定,贯彻党的路线方针政策坚决;注重学习,与时俱进,牢固树立科学发展观和正确的政绩观; 坚持原则,顾全大局,党性观念和组织纪律性强,严格执行国有资本经营预算。

职业素养 廉洁从业

诚信正直,勤勉敬业,有搞好国有企业的信心和决心;熟悉职位职责,按照董事会议事规则办事,带头执行 各项规章制度。
落实党风廉政建设责任制,遵守廉洁自律规定;严格约束亲属和身边工作人员,自觉接受组织和职工群众的 监督;作风正派,自觉抵制不良风气和行为。

责任意识 真抓实干、敢于负责、有开拓精神和工作激情,对国企改革发展和国有资产保值增值有责任心、使命感。

能够妥善处理与党委会、监事会及经营层之间的关系,协调与相关部门、单位的关系;具有良好的人格魅力 沟通协调能力
和职业道德,能够赢得他人的理解和支持。

思路清晰、有前瞻性,具有战略意识和发展眼光;决策科学民主,能够根据企业实际,制定战略规划,并能 战略决策能力
针对形势变化,及时调整思路和对策;对重大问题和突发事件,反应敏捷,判断准确。

创新能力

学以致用,不断推动企业机制创新、管理创新,增强企业可持续发展的能力;围绕企业科学发展,大力推进 企业科技进步和自主创新,不断增强企业发展的动力和核心竞争力。

资料.

.

注意工作方式方法,讲究领导艺术,有较强的识人用人能力,能够为人才成长发展创造条件,具有领导与组

15

团队领导能力

织团队共同完成目标的能力。

16

总体评价 本人履行职责和完成重点工作任务情况。

东城区区属国有企业领导人员民主测评评价要点(总经理)

资料.

.

序号 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27

考核指标

评价要点

政治素质 职业素养 廉洁从业 责任意识 执行能力 创新能力 经营决策能力 团队领导能力 维护稳定和 处理危机能力 协调能力

理想信念坚定,贯彻上级指示精神坚决,认真落实董事会各项决议;注重政策理论学习,与时俱进,牢固树 立科学发展观和正确的政绩观;坚持原则,顾全大局,党性观念和组织纪律性强。 忠于职守,勤勉敬业,有良好的人格品质和职业道德;熟悉现代企业管理,有敏锐的市场意识、扎实的岗位 业务素养和丰富的管理经验;熟悉职位职责,认真组织落实各项经营管理制度。 落实党风廉政建设责任制,遵守廉洁自律规定;严格约束亲属和身边工作人员,自觉接受组织和职工群众的 监督;作风正派,自觉抵制不良风气和行为。 大胆管理,敢于负责,锐意进取,有开拓精神和工作激情;事业心和责任感强,对企业管理水平和经营效益 的提高负有使命感。 能够按照上级要求或董事会决议,提出工作方案,组织生产经营,提高企业管理水平;善于优化资源配置, 按时完成经营目标和工作任务。 学以致用,不断推动企业机制创新、管理创新,增强企业可持续发展的能力;围绕企业战略目标,大力推进 企业技术进步和自主创新,不断增强企业发展的活力、动力和核心竞争力。 工作思路清晰,能够把握本行业和企业发展规律;能够根据企业生产经营实际,按照决策程序和方法,对经 营方案进行客观分析与判断。 注意工作方式方法,讲求领导艺术,有较强的识人用人能力,能够为人才成长发展创造条件,有领导与组织 团队为完成共同目标而形成合力的能力。 面对稳定问题、突发事件、重大危机事件,能够及时采取有力对策,防范风险,维护稳定,将损失减少到最 小的能力;积极抓好安全生产和企业产品质量。 为做好工作,妥善处理与党委会、董事会及监事会的关系,协调整合内部资源,处理好对外各相关部门、单 位之间关系。

总体评价 本人履行职责和完成重点工作任务情况。
资料.

序号

考核指标

.
评价要点

东城区区属国有企业领导人员民主测评评价要点(副职)
资料.

.

理想信念坚定,坚决贯彻落实上级指示精神;注重业务学习,服从工作安排,有大局意识,党性观念和组织

28

政治素质

纪律性强;爱岗敬业,忠于职守,勤勉诚信。

认真落实党风廉政建设责任制,遵守廉洁自律规定;严格约束亲属和身边工作人员,自觉接受组织和职工群

29

廉洁从业

众的监督;作风正派,自觉抵制不良风气和行为。

30

创新能力 为实现分管工作目标,具备利用新技术、新方法,创造性地开展工作并取得较好效果的能力。

31

执行能力 按照上级要求,制定清晰的工作计划,合理组织和使用资源,扎实推进工作的能力。

维护稳定和处 面对稳定问题、突发事件、重大危机事件,发挥主观能动性,采取有效措施,及时应对,防范风险,维护稳 32
理危机能力 定的能力。

33

合作意识 注重配合协调,善于分工协作和发挥团队作用,能够发挥他人优势,调动工作积极性。

34

总体情况 本人履行职责和完成重点工作任务情况。

资料.

.

附表 7

东城区区属国有企业领导班子民主测评表

企业名称:
思想政治建设 (20%)

填表人类别:领导班子成员□ 中层管理人员□ 职工代表□

评价要点

经营管理水平 班子自身建设 企业文化建设

(30%)

(20%)

(15%)

反腐倡廉建设 (15%)

总体评价

优 良 一 较 优 良 一 较 优 良 一 较 优 良 一 较 优 良 一 较 优良一较 秀 好 般 差 秀 好 般 差 秀 好 般 差 秀 好 般 差 秀 好 般 差 秀好般差

说明:1.请在填表人类别相应项内打“√;” 2.请在各项评价要点及总体评价相应项内打“√。”
资料.

.

东城区区属国有企业领导人员民主测评表(党委书记)

企业名称:

填表人类别:领导班子成员□ 中层管理人员□ 职工代表□

姓 名 政治素质
(20%)

评价要点

抓班子带队伍 (15%)

作风建设和反 腐倡廉(15%)

维护职工权益 和企业稳定
(20%)

参与决策 能力(15%)

沟通协调能力 (15%)

总体评价

优称 秀职





优称

本 称





秀职







优称

本 称





秀职







优称

本 称





秀职







优称

本 称





秀职







优称

本 称





秀职







优称

本 称





秀职







本 称







说明:1.请在填表人类别相应项内打“√;” 2.请在各项评价要点及总体评价相应项内打“√。”
资料.

.
东城区区属国有企业领导人员民主测评表(董事长)

企业名称:

填表人类别:领导班子成员□ 中层管理人员□ 职工代表□

姓 名 政治素质
(20%)

职业素养 (10%)

廉洁从业 (10%)

评价要点

责任意识 (10%)

战略决策 团队领导 沟通协调 能力(20%) 能力(10%) 能力(10%)

创新能力 (10%)

总体评价



















优称基

优称基

优较基

优称基

优称基

优称基

优称基

优称基

优称基

本 称



本 称



本 称



本 称



本 称



本 称



本 称



本 称



本 称



秀职职

秀职职

秀好职

秀职职

秀职职

秀职职

秀职职

秀职职

秀职职



















说明:1.请在填表人类别相应项内打“√;”
资料.

.
2.请在各项评价要点及总体评价相应项内打“√。”
资料.

.

东城区区属国有企业领导人员民主测评表(总经理)

企业名称:

填表人类别:领导班子成员□ 中层管理人员□ 职工代表□


政治 素质 名 (10%)

职业 素养 (10%)

廉洁 从业 (10%)

责任 意识 (10%)

评价
维护稳定 和处理危
机能力 (10%)

要点
执行 能力 (10%)

经营决策 能力
(10%)

团队领导 能力
(10%)

协调 能力 (10%)

创新 能力 (10%)

总体 评价













































优称本 优称本 优称本 优称本 优称本 优称本 优称本 优称本 优称本 优称本 优称本























秀职称 秀职称 秀职称 秀职称 秀职称 秀职称 秀职称 秀职称 秀职称 秀职称 秀职称













































说明:1.请在填表人类别相应项内打“√;”
资料.

.
2.请在各项评价要点及总体评价相应项内打“√。”
资料.

.

东城区区属国有企业领导人员民主测评表(副职)

企业名称:

填表人类别:领导班子成员□ 中层管理人员□ 职工代表□

评价要点

政治素质 姓 (20%)

廉洁从业 (15%)

维护稳定和处 理危机能力 (15%)

执行能力 (20%)

合作意识 (15%)

创新能力 (15%)

总体评价


优称
秀职





优称

本 称





秀职







优称

本 称





秀职







优称

本 称





秀职







优称

本 称





秀职







优称

本 称





秀职







优称

本 称





秀职







本 称







说明:1.请在填表人类别相应项内打“√;”
资料.

.
2.请在各项评价要点及总体评价相应项内打“√。”
资料.



热文推荐
友情链接: 简历 面试求职范文 职业规划 自我管理 社交礼仪 76242百科