您现在的位置:首页 > 自我管理与提升 >

商务风工作效率培训能力提升课程PPT_图文


二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 广州海关财务处 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 工 作 效 率 能 力 提 升 课 程 广州海关财务处 培训人:XXX 时间:20XX年 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 PART 01基本知识 01 输入你需要的文本内容输入你需要的文本内容 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 02广州海关财务处 PA R T 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 02提升执行力 输入你需要的文本内容输入你需要的文本内容 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 Contents 03 PART 03沟通技巧 输入你需要的文本内容输入你需要的文本内容 广州海关财务处 04 P A R T 0 4 工 作 效 率 输入你需要的文本内容输入你需要的文本内容 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 PART ONE 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 广州海关财务处 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 基 本 知 识 For the benefit of you, Network and the original creator, please do not copy,disseminate For the benefit of you 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 广州海关财务处 输入标题文本 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 作为管理者,需要具备以下三个技能: 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 广州海关财务处 技术技能 ?运用专业工具与专业技术的能 力; ?掌握专业知识的能力; ?分析解决专业问题的能力 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 人际技能 ?取得他人支持的能力; ?激励他人努力工作的努力; ?妥善处理人际关系的能力 概念技能 ?总揽全局的能力; ?识别关键因素的能力; ?理解事物之间相互关系的能力 广州海关财务处 输入标题文本 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 计划 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 预见是管理的一个基本要素,预 见的目的就是制定行动计划。 广州海关财务处 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 组织 组织就是为企业的经营提供所必 要的原料、设备、资本和人员。 指挥 通过指挥的协调,能使本单位的 所有人做出最好的贡献,实现本 企业的利益。 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 控制 指出工作中的缺点和错误,以便 纠正并避免重犯。 广州海关财务处 协调 协调就是指企业的一切工作者要 和谐地配合,以便于企业经营的 顺利进行。 输入标题文本 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 广州海关财务处 1 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 2 3 01 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 02 03 04 目标管理 有效会议 人岗匹配 广州海关财务处 报告系统 输入标题文本 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 低效能、高效率 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 必须将组织资源重新放在 利益关系者所关注的目标 上。 广州海关财务处 36% 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 36% 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 低效能、低效率 必须重新拟定组织目标, 提升组织营运效率,否则 将退出市场。 36% 36% 广州海关财务处 高效能、高效率 组织管理永续追求的目标。 高效能、低效率 必须提升组织营运效率, 否则会被市场竞争所淘汰。 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 PART two 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 广州海关财务处 提升执行力 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 For the benefit of you, Network and the original creator, please do not copy,disseminate For the benefit of you 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 广州海关财务处 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 广州海关财务处 输入标题文本 执行力 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成 结果,从而保质保量完成任务的能力。 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 标题文本预设 发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力,同时你也可以通过你 的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少,市场有多大?那么这 是一个多维度的综合分析 广州海关财务处 标题文本预设 比如说,你现在做一款产品,做到了200万的用户。然后可能你会感 觉是不是不论再怎么拼,市场的盘子也就这么大了。 输入标题文本 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 广州海关财务处 标题文本预设 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 标题文本预设 此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 执行之道 高层注重执行之道。挑选执行力强 的中层干部,发现管理链中所出现 的问题,推行执行力的不断提升。 执行之法 中层具备执行之法。要具备一定的 组织、沟通、协调能力,又要具备 快速、务实的工作作风。既要将高 层的意图贯彻落实下去,又要带领 自己的下属完成组织目标。 执行之术 广州海关财务处 基层懂得执行之术。熟练的业务知 识,强烈的责任感,良好的协作意 识,科学的时间管理方法是基层下 属的执行之术。 输入标题文本 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 二〇二〇年作品二〇二〇年作品 广州海关财务处 A 管理人员执行力不强的表现 二〇二不〇年作品二〇二〇年作品 追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任 没有办法启发下属一视同仁的管理方式 只做哥们,不做主管缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理


友情链接: 简历 面试求职范文 职业规划 自我管理 社交礼仪 76242百科