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高绩效的财务团队建设培训课程PPT(共63页)_图文


高绩效的财务团队建设
—财务中心 李整妮 2019/6/27

引言
? “团队是什么?

增“强团财队务”是团每队个凝成聚员力为了,整打体造的高目绩标和效利团益队,的在核心
一起精诚合作、密切配合,实现工作绩效的最大 化的共同体。
? “团队”是每个成员为了整体的目标 和利益,在一起精诚合作、密切配合, 实现工作绩效的最大化的共同体。

引言
“一个人没有团队精神将难成大事;一 个企业如果没有团队精神将成为一盘 散沙;一个民族如果没有团队精神也 将难以强大。” ——《团队精神》李慧波

引言
? 五个指头论长短的寓言故事及带给我们的启示
? 有一则寓言故事,说的是五个指头伸出来,比谁是老大,谁就排第一。 老大说,我最粗,我应该排第一;
? 老二说,我最灵活,我应该排第一; ? 老三说,我最长,我应该排第一; ? 老四说,我最珍贵,戒指是戴在我
上面,我应该排第一。 ? 老五有什么理由能排第一呢?老五说,
当我们去朝圣拜佛的时候,我领队, 在最前面.自然是第一。大家一合掌, 果然老五在最前面。 ? 启示:五个指头是分散的,倘若合成拳头,形成团队,必定会增加它 的竞争优势。

高绩效财务团队建设课程大纲
? 一、转变思想,树立全新理念
? 二、搭建框架,定位角色 ? 三、团队构成分析——九宫格 ? 四、保持持续的创新 ? 五、全员参与,确定财务团队的核心文化 ? 六、制定高效完善的流程及制度 ? 七、团队定位清晰,人人皆有梦想 ? 八、建立绩效考核机制 ? 九、高效团队的建设原则 ? 十、团队主管的魅力 ? 十一、提升财务团队沟通技巧,如何与其他部门协同工作

一、改变自己, 树立全新的理念

1、从改变自己开始

小哲理——想改变世界,很难;要



改变自己,则较为容易。与其改变



全世界,不如先改变自己--「将自

事— —皮


己的双脚包起来」。改变自己的某 些观念和作法,以抵御外来的侵袭。



当自己改变后,眼中的世界自然也



就跟着改变了。如果你希望看到世



界改变,那么第一个必须改变的就

是自己。

一、改变自己, 树立全新的理念
2、树立全新的理念
? 客户理念:把公司所有部门包括财务本部门各岗位之间都 视为公司内部客户,税务、银行、财政局、外管局、统计局 等视为公司外部客户。
? 产品理念:把财务提供的一份数据、一项服务、一张报 表、一个制度等......都视作一件产品,用其专业的知识、丰 富的经验和技能生产出一个好产品。
? ③营销理念:制定一份完美的制度等就如生产一个好的产 品是前提,重要的是让产品能给客户带来价值,从而使客户 接受并喜欢使用这个产品,因此,要部门全员树立“部门品 牌”理念,从数据的准确性、及时性、服务的态度、工作的 效率、沟通的方式、技巧及为业务部门解决疑难问题的专业 能力等多维度进行立体营销推广。

一、改变自己, 树立全新的理念
2、树立全新的理念
? ④品牌理念:树立“品牌”理念,打造财务的“产品品牌”、 “团队品牌”、“个人品牌”,实现个人和团队、企业共生 共赢!
? ⑤事业经理人理念:事业经理人是职业经理人更高境界的 转型升级,前者把事业当工作来做,工作的目的是挣钱,后 者把工作当事业来做,工作的目的是创造价值;前者有责任 心但没有使命感,后者有责任心更有使命感;前者分析不出 问题的本质或者忽略本质追求外表,后者能思辨出事物的本 质并表里如一;前者遇到问题尽讲企业的不是,后者分析问 题总找自己的不足;前者打不赢就跑,后者对承诺的事情付 出多大的代价都要去实现……

事业经理人的四部曲

事业经理人的四部曲
以事业的心态做职业,给职业生
涯“事业”增添无限财富。
作为一名职业经理人,必须要有管理艺术、领导水平和组织才能, 对处理各种疑难问题的穿透力要很强,辐射范围要广,综合素质和良好 的心态必不可少,尤其是“把职业当作事业做”的心态,完全把发展公司 的事业当做自己实现人生的一项长期的事业。不要把自己定位为打工者。 如果仅仅把自己当成一个打工的,“打工”的心态就会是“把公司给我的任 务完成就可以”,而“事业”心态是“要想尽各种办法把我的事业做到最好”。
两种不同的心态去做同一件事,得到的结果是不一样的。假如以做事业 的心态,老板便会变成为合作者,双方是在合作,是个双赢的过程,在 这个过程中,个人能力也能够得到提升,进而能将共同的事业做得更好, 企业做强做大了,经理人是其中的一个受益者。职业经理人以做事业的 的心态去对待所做的职业,能给职业生涯“事业”增添无限财富。

事业经理人的四部曲
把自己当成事业经营,打造“个人 品牌”和“企业品牌”共生共赢。
在职业生涯中,经理人需要把自己当成一个事业在经营,经营 的是经理人的品牌、影响力和价值。人过留名,雁过留声,职业经理 人应该像鸟儿爱惜羽毛一样,珍惜自己的声誉。这个声誉,就是个人 的品牌,好的声誉就是个人的金字招牌,在职业生涯中,这个金子招 牌会为职业经理人带来更多的机会。经理人个人品牌,犹如事业一样 ,形成是一个慢慢培养和积累的过程。任何产品或企业品牌不是自封 的,而要经过各方检验、认可才能形成。“个人品牌”也不是自封的 ,而是被大家所公认的。作为职业经理人,要想做好这一点,要以“ 在职一座山,去职一座碑”为自己的职业信条。在职的时候,你能够 为企业做出突出的贡献,功成身退之后,你也会在这个企业的发展史 上留下自己的足迹和丰碑。

事业经理人的四部曲
把企业当作自己的,成就企业亦 成就个人。
将职业当作事业来做,需要经理人将成就所在企业与成就自己 的事业放在同等重要的位置。如果把自己的事业与企业发展联系在 一起,把自己的利益和企业的效益联系在一起,把自己的职业当成 一项长期的事业来做,从职业经理人转变为事业经理人,才能在企 业的发展中不断实现自身价值,不断突破自己,在不断把企业做大 的同时,把自己的事业做大。职业是经理人的事业,企业是职业岗 位的载体,是水与舟、唇与齿的关系。职业经理人首先需要协助企 业的品牌打造,成就企业品牌,经理人的品牌自然也就提升了,企 业品牌与经理人事业有了交集,成就别人便是成就自己!

二、搭建框架,定位角色
建立财务中心的组织架构 确定合理清晰的岗位分工 科学合理的人员结构配置

二、搭建框架,定位角色
贝尔宾的团队角色理论核心
?“人无完人,但是一个集体是可以完美 的。功能齐全是团队成功的必要条件!” ——贝尔宾
梅雷迪思·贝尔宾(Meredith R. Belbin)博士,毕业于英 国剑桥大学卡莱尔学院,获古希腊罗马文学与心理学 学位,凭《团队管理:他们为什么成功或失败》和之 后的《工作中的角色》两书而被誉为“团队角色理论 之父”。 1988年,他创立了贝尔宾协会,致力于组织互联空间, 一种以计算机为基础的人力资源管理系统,今天这一 系列已被广泛应用。

二、搭建框架,定位角色
贝尔宾的团队角色理论

二、搭建框架,定位角色
贝尔宾的团队角色应用—角色齐全:
?唯有角色齐全,才能实现功能齐全。正如贝尔宾博士 所说的那样,用我的理论不能断言某个群体一定会成 功,但可以预测某个群体一定会失败。所以,一个成 功的团队首先应该是实干家、信息者、协调者、监督 者、推动者、凝聚者、创新者和完美主义者这八种角 色的综合平衡。

二、搭建框架,定位角色 贝尔宾团队角色理论应用—容人短处,用人所长:
?知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理 者在组建团队时,应该充分认识到各个角色的基本特 征,容人短处,用人所长。在实践中,真正成功的管 理者,对下属人员的秉性特征的了解都是很透彻的, 而且只有在此基础上组建的团队,才能真正实现气质 结构上的优化,成为高绩效的团队。

二、搭建框架,定位角色 贝尔宾团队角色理论应用—尊重差异,实现互补:
?对于一份给定的工作,完全合乎标准的理想人选几乎 不存在——没有一个人能满足我们所有的要求。但是 一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并 非是单个人的简单罗列组合,而是在团队角色上亦即 团队的气质结构上实现了互补。也正是这种在系统上 的异质性、多样性,才使整个团队生机勃勃,充满活 力。

二、搭建框架,定位角色
贝尔宾的团队角色应用—增强弹性,主动补位。
?从一般意义上而言,要组建一支成功的团队,必须在团队成员中形成集体 决策、相互负责、民主管理、自我督导 的氛围,这是团队区别于传统组织 及一般群体的关键所在。除此之外,从团队角色理论的角度出发,还应特 别注重培养团队成员的主动补位意识——即当一个团队在 上述八种团队角 色出现欠缺时,其成员应在条件许可的情况下,能够增强弹性,主动实现 团队角色的转换,使团队的气质结构从整体上趋于合理,以便更好地达成 团 队共同的绩效目标。事实上,由于多数人在个性、禀赋上存在着双重、 甚至多重性,也使这种团队角色的转换成为可能,这一点也是为我们测试 结果及实践所证实了 的。

二、搭建框架,定位角色——角色测试
1. 你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色?起 什么作用? 2.介绍本组团队构成情况,作为一个团队,本组的 长处和短处分别是什么?
要求:每个人填写团队角色自测问卷,
每组统计出本组内各种团队角色个数 的总和。每组推荐一名代表发言,其 他人补充。(30分钟)
贝尔宾团队角色测试

三、财务团队构成分析—九宫格
发 展 潜 力
持续的业绩表现

三、财务团队构成分析—九宫格
不同类型的不同策略
发 展 潜 力
持续的业绩表现

三、财务团队构成分析—九宫格
请用九宫格整理一下你的团队
? 你是否拥有全明星阵容? ? 你是否没有明星队员? ? 分享,该如何带领团队?

? 四、保持持续的学习和创新
1、团队方面:用五项计划从思想上、行动上来推动学习型团 队建设,为团队持续创新奠定基础:
? “面对面沟通”计划:下情上达与上情下达无障碍沟通。 ? “一对一导师”计划:对新来员工,指定专人进行传帮带,
对新老员工实行双向考核。 ? “招财进宝”计划:走出去,请进来,交流考察学习。 ? “点石成金”计划:人人都是讲师,制定年度培训计划,
定期组织团队学习。 ? “聚宝盆分享”计划:资源整合,信息共享,经验分享。
成立财务共享工作组、财税政策等专业的课题攻关组。

? 四、保持持续的学习和创新
2、个人方面:要持续学习和超越, 建立个人愿景
学习 学习 学习 学习
自我 自我 自我 自我 超越 超越 超越 超越
? Vision:视力、眼光;所见的事物、美景。 ? 愿景:视野中的美景,这里指心中的真正向往 ? 学:获取更多的知识、资讯和技能
? 习:思考、研习、运用、深化、升华 ? 学习能力:实现生命中所真正要达到结果的能力 ? 每个人心中的世界景象是不同的,愿景有多个构面

五、全员参与,确定财务团队的核心文化

从某种角度上说,确定一个共同核心文化的过程,既是集团

队成员的智慧结晶,又是进行团队成员间讨论和交流的过程,

这个过程就是人与人之 间进行互动,真诚地和 对方交流自己的想法, 彼此的交集面越大,价

财务
管理理 念

财务工 作精神

财务工 作作风

财务用 人理念

值观越趋于统一。

五、全员参与,确定财务团队的核心文化
财务团队的核心文化

财务 使命

财务 愿景

财务 目标

财务管 理理念

财务工 作精神

财务工 作作风

财务用 人理念

财务团队 核心文化

五、全员参与,确定财务团队的核心文化
? 财务中心使命:打造最优秀的财务品牌,成为财务领域的领 军团队,做企业百年发展的坚固基石! ? 财务中心愿景:做财税政策的传播者和践行者,保障健康运 行 ? 财,务提中供心优目质标服财愿:务景务运,作创财目规造务标范持化续财理、价务理数值管念据,准为财作确公务精化工神司、征核程财作务作算保工风精驾细护化航、!预 算管理财使人务命性化、风险管控最低化、价值创造最大化,助财人推务理公用念司 战略目标的实现! ? 财务中心管理理念:以成果为导向,坚持“财务客户”至上 原则,全员树立“财务产品与营销”的管理理念!

五、全员参与,确定财务团队的核心文化

? 财务中心精神:准确和及时兼顾,谨慎和创新共存,原则和

灵活并行!

? 财务中心工作作风:科学严谨 、 务实高效 敢于付出、勇于

坚 ? 财持务乐中于心担用当人财愿善理务景打念硬:仗财目发务标挥每财理位务理员管念工最财作大务精的工神 潜能财作务作。工风 阐释财使:务命尊重人:没有庸才,只有放错位置的人才。

财务用 人理念

选拔人:任人惟贤, 惟才是举。

用好人:给每一名员工提供最能施展才华的舞台。

五、全员参与,确定财务团队的核心文化
知名企业文化举例——海尔文化 :
? 要么不干,要干就要争第一 ? 敬业报国,追求卓越——追求卓越精神的企业文化 ? 明天的目标比今天更高――日清日高的素质管理文化 ???文 ? 否化人先卖定人谋信财使自是 势 誉务命我人,而,才后不创、谋是财愿造务景赛利卖市马产—场—不品财目,高相—务标用屋—马户建真:财理永瓴诚优务理远的到秀管念是品永的对牌远产财作的方的品务精—工神针服是—文务优以化文财作秀变务作化的工风制人变干的财人出务理创来用念新的 ? 内有文化,外有市场——“吃休克鱼”低成本的扩张文化 ? 国门之内无名牌——先难后易的占领国际市场的文化 ? 只有创业没有守业——海尔的理念文化 ? 迅速反应,马上行动——海尔作风文化 ?

五、全员参与,确定财务团队的核心文化

海尔文化:

? 市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有

淡季的市场——海尔市场观念文化

? 高标准,精细财务化,零财目缺务标陷—财理—务理海管念尔质财作量务精工神观念文财务化工 ? 东方亮了再亮愿景西方——海尔资本运营文化 作作风
财务
? 创中使命国的世界名牌——海尔的核心观念文化

财务用 人理念

? 先卖信誉,后卖产品——海尔的营销文化

? 永远战战兢兢,永远如履薄冰——海尔的生存理念文化

? 不打价格战,打价值战——海尔的产品经营文化

六、制定高效完善的流程及制度

成立中心制度 流程建设项目 组并分成五个 小组,对现有 制度系统梳理、 修订及补充

支撑公司生 产经营安全 高效运营

?杜绝各项制 度重复并迭;

支撑财务中 心业务层面 高效运行

?达到制度间 的无缝衔接; ?实现财务中

支撑财务中 心高绩效团 队长青

心制度的一体 化和系统化。

七、团队定位清晰,人人皆有梦想
1、财务转型升级路径

帐房型

核算型

管理型

经营型

决策型

随着每一步的转型升级,我们在座的财务人员也 随之从事后监督向事前、事中延伸,从过去的帐 房先生向理财幕僚再向战略制定者转变。

七、团队定位清晰,人人皆有梦想
2、2014年财务三个转型——转型1 管理型财务向经营型财务转型,找到财务业务的最 佳平衡点,助推业务快速发展。
? 财务与业务因所站的角度和立场不同,虽都是为公司共同的 目标,却总会出现一定的冲突,如同婆媳关系一样,虽然二 人目标都是同一个人,仍有很多家庭存在矛盾冲突,根本原 因就是不了解对方的思想和真正的需求,做不到换位思考。 因此,2014年财务中心提出由管理财务向经营财务转型,如 果把整个财务管理比作一个人的话,经营型财务就像分布全 身的血液和神经,它的职能是传输。

七、团队定位清晰,人人皆有梦想
2、2014年财务三个转型——转型1 管理型财务向经营型财务转型,找到财务业务的最佳 平衡点,助推业务快速发展。
? 首先财务要加大对业务部门财务基础知识、基本财务理念及实 际案例的宣导及培训。同时还将抽调部分专业知识和经验丰富 且沟通能力强的核心骨干,走出办公室,深入业务一线,第一 时间深入了解业务部门的难处和需求,与业务部门一起想办法, 共同解决问题,并肩攻坚作战,达到财务管理不但不会束缚业 务的发展,相反,将会成为业务快速发展的合作伙伴和助推器。

七、团队定位清晰,人人皆有梦想
2、2014年财务三个转型——转型2
推进单体公司会计核算向集团型会计核算转型。 ? 转型达到的目标:对内确保财务中心业务层面运行高效,对所
管控的每个公司的会计核算做到规范化、标准化、统一化,向 集团型会计核算转型;对外满足会计师事务所审计、税务局、 外汇管理局等外部部门的法定需求。因此必须建立并完善《会 计管理制度汇编》;按制度规定对财务合并报表范围内的所有 公司统一建立财务系统帐套;组织对制度进行学习、考试;同 时还需持续对各公司财务部制度执行情况进行检查、监督、考 评、再完善。

七、团队定位清晰,人人皆有梦想
2、2014年财务三个转型——转型3 推进从“块块为主”向“条块结合”的集团型财务管控转型。
? 财务块块式管理模式即以各公司为模块的财务部,在职能上 会计核算为主;条线式管理模式即站在集团的高度不局限于某 个公司的成本、会计、资金管理等为主的专业管理部门,在职 能上以专业管理为主;由过去块块为主的模式,逐步向成本管 理、会计管理等条线式管理和以会计核算为主的各财务部模块 式相结合的矩阵式管理模式转变,转型要达到的目标:让会计 核算更精准,专业管理更聚集。

七、团队定位清晰,人人皆有梦想
3、树立财务转型升级的信心
我们不仅要做管理型财务,还要做经营型财务, 更要做决策型财务!我们要让财务的触角延伸到生 产经营的每一个角落!我们要让公司不同层级的管 理者、决策者离不开我们的财务产品!我们要让财 务团队的每个成员在平凡的岗位上成为不凡的管理 者、决策者!

八、建立绩效考核机制
为更加科学、动态地衡量员工工作状况和效果,提高 员工工作效率和质量,并进一步激发员工的积极性和 创造性,提升财务中心的整体管理效果,应: ?建立专属于财务中心各岗位的绩效考核,达到激励 拉动作用,并做到充分沟通,设定切实可行的KPI指标; ?充分考虑不同岗位工作量及专业难度,设定各岗位 系数;
?增加激励嘉奖指标,激发员工的积极性和创造性。

九、高效团队的建设原则

1、高效团队的9个特征

一致的 相互 承诺 开放

外部 支持

的信任

的沟通

相关的

有效的

技能 恰当 结构

的领导

清晰的 目标

分享 成果

九、高效团队的建设原则
? 2、高效团队的三个层次
? 任务为核心:遵循每个人的工作都直接对整个任
务作出贡献的基本价值观
? 组织保障:鼓励那些高效的全面工作的行为,制
裁那些降低效率或质量的行为
? 观念与价值:只要有助于完成任务,任何行为都
是有价值的

九、高效团队的建设原则
3、清晰的共同目标 方便确定事情的轻重缓急 确立一些明确的行为准则 确定并把握核心的任务和目标(成功的关键) 为团队: 能为团队成员指引方向和提供动力。 为成员:目标会使个体提高绩效水平。 具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队

九、高效团队的建设原则
4、恰当的领导 团队领导的特质:善于沟通、视野广阔、有合 作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、 正直、有勇气、守诺
? 使团队的目的、目标和方式密切相关,并且有意义 ? 促进团队中各种技能的组合,并提高技术水平 ? 搞好与外部人员关系,为团队的发展清除障碍 ? 为团队中的其他成员创造机会

九、高效团队的建设原则
5、相关的技能
? 高效团队存在的基础 ? 团队成员之间的技能要有互补性 ? 团队内部要互相学习彼此的技能 ? 创造学习型组织
工作能力
A C

B D
工作意愿

九、高效团队的建设原则
6、培养相互信任精神 ? 表明你既为自己也为别人的利益工作 ? 用语言和行动来支持自己的团队 ? 表明指导你决策的基本价值观是一贯的 ? 开诚布公 ? 公平 ? 说出你的感觉 ? 保密 ? 表现出你的才能

九、高效团队的建设原则
6、培养相互信任精神 ? 成员关系:决定团队的整体效能 ? 发挥优势,取长补短:1+1>2 ? 相安无事,彬彬有礼:1+1=2 ? 貌合神离,问题成堆:0<1+1<2 ? 双方斗气,躺倒不干:1+1=0 ? 矛盾激化,互相拆台:1+1<0

九、高效团队的建设原则
7、开放的沟通 你认为沟通是什么? 有哪些沟通的方式和渠道?(各小组代表发言20分钟)

九、高效团队的建设原则
7、开放的沟通 ? 创造一个便于沟通的环境 ? 利用先进的交流工具 ? 端正沟通态度:毫无顾忌 ? 团队领导带头

九、高效团队的建设原则
7、开放的沟通

九、高效团队的建设原则
8、分享成果
? 明确工作的成果是什么 ? 根据个体的贡献进行评估和激励 ? 以群体为基础进行绩效评估 ? 分享团队成果

九、高效团队的建设原则
9、外部的支持 ? 目标分享 ? 让外部认同 ? 不断沟通 ? 吸收创新想法

九、高效团队的建设原则
10、高效团队哲学
? 我们是最优秀的! ? 我们是最棒的! ? 我们是自己认定的! ? 我们是一切的一切的根源! ? 我们永远不说不可能! ? 我们永不再抱怨! ? 我们一定会坚持到底! ? 我们永不会放弃! ? 因为我们是一个人! 我们是一个人!

十、团队主管的魅力
? 团队主管的领导法则
? 保持绝对的正直; ? 了解本职工作; ? 宣布你的预期目标; ? 表现出罕见的奉献精神; ? 期望积极的结果; ? 爱护你的下属; ? 身先士卒。

十、团队主管的魅力
? 团队主管的领导法则
? 保持绝对的正直; ? 了解本职工作; ? 宣布你的预期目标; ? 表现出罕见的奉献精神; ? 期望积极的结果; ? 爱护你的下属; ? 身先士卒。

十、团队主管的魅力
吸引追随者的四个行动步骤
? 让其他人感觉受尊重; ? 树立你的远见; ? 待人如待己; ? 对自己和下属的行为负责。

十、团队主管的魅力
? 管理成功队伍的方法
? 让管理成为一种生活方式; ? 确保你的下属能够见到你; ? 如果需要,定期与下属进行座谈; ? 不要放弃任何肯定别人成绩的机会; ? 批评过错; ? 保持铁的纪律

十、团队主管的魅力
学习、理解、传播、贯彻公司经营理念
? 向不懂的人传播经营理念 ? 让懂经营理念的人行动 ? 让懂经营理念并正在行动的人继续努力 ? 让懂经营理念并不断行动的人使行动变德理所当然

十、团队主管的魅力
? 如何塑造团队主管的个人魅力
? 树立组织公理,以公心赢得员工的信任和尊敬
? 树立必胜信心,以饱满的热情鼓舞员工士气
? 率先垂范,以身作则,与员工一起开发客户,经营 客情关系
? 通过实践不断锤炼和提高领导艺术:批评、赞美、 协调、沟通、情绪控制

十一、提升沟通技巧和跨部门协作
?提升财务团队沟通技巧
? 沟通实质:信息得以交流,达成结果 ? 规范流程,畅通渠道 ? 建立规范的财务流程 ? 面子与道理 ? 如何建设沟通氛围 ? 因人而异的沟通 ? 沟通态度——合作的态度 ? 信息的准确性和及时性 ? 冲突处理的主要技巧

十一、提升沟通技巧和跨部门协作
? 财务部门如何与其他部门协同工作 ? 公司的组织架构与文化分析 ? 界定与财务相关的部门及与财务之间的关系 ? 考虑公司利益与个人利益的冲突 ? 意识到协同效应的力量 ? 沟通的基础是目标的协同 ? 如何在部门沟通中获得谈判力

结束语

为共同之事业 为共同之目标 携手同力向前
谢谢

?

1、不是井里没有水,而是你挖的 不够深 。不是 成功来 得慢, 而是你 努力的 不够多 。

?

2、孤单一人的时间使自己变得优 秀,给 来的人 一个惊 喜,也 给自己 一个好 的交代 。

?

3、命运给你一个比别人低的起点 是想告 诉你, 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事, 所以有 什么理 由不努 力!

?

4、心中没有过分的贪求,自然苦 就少。 口里不 说多余 的话, 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少, 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲, 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ,同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜, 缘尽就 放。人 生本来 就空, 对人家 笑笑, 对自己 笑笑, 笑着看 天下, 看日出 日落, 花谢 花开, 岂不自 在,哪 里来的 尘埃!

?

25、你不能拼爹的时候,你 就只能 去拼命 !

?

26、如果人生的旅程上没有障碍 ,人还 有什么 可做的 呢。

?

27、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹

?

28、伟人之所以伟大,是因为他 与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。

?

29、人生就像一道漫长的阶梯, 任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。

?

30、时间,带不走真正的朋友; 岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。

?

31、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。

?

32、命好不如习惯好。养成好习 惯,一 辈子受 用不尽 。

?

33、比别人多一点执着,你就会 创造奇 迹。

?

50、想像力比知识更重要。不是无知 ,而是 对无知 的无知 ,才是 知的死 亡。

?

51、对于最有能力的领航人风浪 总是格 外的汹 涌。

?

52、思想如钻子,必须集中在一 点钻下 去才有 力量。

?

53、年少时,梦想在心中激扬迸 进,势 不可挡 ,只是 我们还 没学会 去战斗 。经过 一番努 力,我 们终于 学会了 战斗, 却已没 有了拼 搏的勇 气。因 此,我 们转向 自身, 攻击自 己,成 为自己 最大的 敌人。

?

54、最伟大的思想和行动往往需 要最微 不足道 的开始 。

?

55、不积小流无以成江海,不积 跬步无 以至千 里。

?

56、远大抱负始于高中,辉煌人 生起于 今日。

?

57、理想的路总是为有信心的人 预备着 。

?

58、抱最大的希望,为最大的努 力,做 最坏的 打算。

?

59、世上除了生死,都是小事。 从今天 开始, 每天微 笑吧。

?

60、一勤天下无难事,一懒天下 皆难事 。

?

61、在清醒中孤独,总好过于在 喧嚣人 群中寂 寞。

?

62、心里的感觉总会是这样,你 越期待 的会越 行越远 ,你越 在乎的 对你的 伤害越 大。

?

63、彩虹风雨后,成功细节中。

?

64、有些事你是绕不过去的,你 现在逃 避,你 以后就 会话十 倍的精 力去面 对。

?

65、只要有信心,就能在信念中 行走。

?

66、每天告诉自己一次,我真的 很不错 。

?

67、心中有理想 再累也快乐

?

68、发光并非太阳的专利,你也 可以发 光。

?

69、任何山都可以移动,只要把 沙土一 卡车一 卡车运 走即可 。

?

70、当你的希望一个个落空,你 也要坚 定,要 沉着!

?

71、生命太过短暂,今天放弃了 明天不 一定能 得到。

?

72、只要路是对的,就不怕路远 。

?

73、如果一个人爱你、特别在乎 你,有 一个表 现是他 还是有 点怕你 。

?

74、先知三日,富贵十年。付诸 行动, 你就会 得到力 量。

?

75、爱的力量大到可以使人忘记 一切, 却又小 到连一 粒嫉妒 的沙石 也不能 容纳。

?

1、这世上,没有谁活得比谁 容易, 只是有 人在呼 天抢地 ,有人 在默默 努力。

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2、当热诚变成习惯,恐惧和忧虑 即无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ,两者 保持热 诚,就 是最快 乐的人 。热诚 使平凡 的话题 变得生 动。

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3、起点低怕什么,大不了加倍努 力。人 生就像 一场马 拉松比 赛,拼 的不是 起点, 而是坚 持的耐 力和成 长的速 度。只 要努力 不止, 进步也 会不止 。

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4、如果你不相信努力和时光,那 么时光 第一个 就会辜 负你。 不要去 否定你 的过去 ,也不 要用你 的过去 牵扯你 的未来 。不是 因为有 希望才 去努力 ,而是 努力了 ,才能 看到希 望。

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5、人生每天都要笑,生活的下一 秒发生 什么, 我们谁 也不知 道。所 以,放 下心里 的纠结 ,放下 脑中的 烦恼, 放下生 活的不 愉快, 活在当 下。人 生喜怒 哀乐, 百般形 态,不 如在心 里全部 淡然处 之,轻 轻一笑 ,让心 更自在 ,生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ,只 要推动 自己就 能推动 世界。

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6、人性本善,纯如清溪流水凝露 莹烁。 欲望与 情绪如 风沙袭 扰,把 原本如 天空旷 蔚蓝的 心蒙蔽 。但我 知道, 每个人 的心灵 深处, 不管乌 云密布 还是阴 淤苍茫 ,但依 然有一 道彩虹 ,亮丽 于心中 某处。

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7、每个人的心里,都藏着一个了 不起的 自己, 只要你 不颓废 ,不消 极,一 直悄悄 酝酿着 乐观, 培养着 豁达, 坚持着 善良, 只要在 路上, 就没有 到达不 了的远 方!

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8、不要活在别人眼中,更不要活 在别人 嘴中。 世界不 会因为 你的抱 怨不满 而为你 改变, 你能做 到的只 有改变 你自己 !

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9、欲戴王冠,必承其重。哪有什 么好命 天赐, 不都是 一路披 荆斩棘 才换来 的。

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10、放手如拔牙。牙被拔掉的那 一刻, 你会觉 得解脱 。但舌 头总会 不由自 主地往 那个空 空的牙 洞里舔 ,一天 数次。 不痛了 不代表 你能完 全无视 ,留下 的那个 空缺永 远都在 ,偶尔 甚至会 异常挂 念。适 应是需 要时间 的,但 牙总是 要拔, 因为太 痛,所 以终归 还是要 放手, 随它去 。

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11、这个世界其实很公平,你想 要比别 人强, 你就必 须去做 别人不 想做的 事,你 想要过 更好的 生活, 你就必 须去承 受更多 的困难 ,承受 别人不 能承受 的压力 。

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12、逆境给人宝贵的磨炼机会。 只有经 得起环 境考验 的人, 才能算 是真正 的强者 。自古 以来的 伟人, 大多是 抱着不 屈不挠 的精神 ,从逆 境中挣 扎奋斗 过来的 。

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13、不同的人生,有不同的幸福 。去发 现你所 拥有幸 运,少 抱怨上 苍的不 公,把 握属于 自己的 幸福。 你,我 ,我们 大家都 可以经 历幸福 的人生 。

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14、给自己一份坚强,擦干眼泪 ;给自 己一份 自信, 不卑不 亢;给 自己一 份洒脱 ,悠然 前行。 轻轻品 ,静静 藏。为 了看阳 光,我 来到这 世上; 为了与 阳光同 行,我 笑对忧 伤。

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15、总不能流血就喊痛,怕黑就 开灯, 想念就 联系, 疲惫就 放空, 被孤立 就讨好 ,脆弱 就想家 ,不要 被现在 而蒙蔽 双眼, 终究是 要长大 ,最漆 黑的那 段路终 要自己 走完。

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21、每个人都有潜在的能量,只是很 容易: 被习惯 所掩盖 ,被时 间所迷 离,被 惰性所 消磨。

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22、不论你在什么时候开始,重 要的是 开始之 后就不 要轻言 放弃。

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23、恨别人,痛苦的却是自己。

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24、每天醒来,敲醒自己的不是 钟声, 而是梦 想。

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25、你不能拼爹的时候,你就只 能去拼 命!

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26、如果人生的旅程上没有障碍 ,人还 有什么 可做的 呢。

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27、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言:比 别人多 一点执 着,你 就会创 造奇迹

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28、伟人之所以伟大,是因为他 与别人 共处逆 境时, 别人失 去了信 心,他 却下决 心实现 自己的 目标。

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29、人生就像一道漫长的阶梯, 任何人 也无法 逆向而 行,只 能在急 促而繁 忙的进 程中, 偶尔转 过头来 ,回望 自己留 下的蹒 跚脚印 。

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30、时间,带不走真正的朋友; 岁月, 留不住 虚幻的 拥有。 时光转 换,体 会到缘 分善变 ;平淡 无语, 感受了 人情冷 暖。有 心的人 ,不管 你在与 不在, 都会惦 念;无 心的情 ,无论 你好与 不好, 只是漠 然。走 过一段 路,总 能有一 次领悟 ;经历 一些事 ,才能 看清一 些人。

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31、我们无法选择自己的出身, 可是我 们的未 来是自 己去改 变的。

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32、命好不如习惯好。养成好习 惯,一 辈子受 用不尽 。

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33、比别人多一点执着,你就会 创造奇 迹。



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