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企业部门经理XX新年元旦致辞

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企业部门经理 XX 新年元旦致辞 尊敬的各位领导、各位同事: 首先真诚的感谢各位,一直以来对电玻部工作的悉心指 导和大力支持。同时也感谢兄弟部门的长期的鼎立相助。回 顾 10 年度,电玻部既有成功的经验也有失败的教训。较 XX 年相比,产量、产值和人均产值等均有了较大幅度的提高; 品质方面较上年相比无论是客户投诉还是退货等均有较大 幅度的下降;现场环境改善较上年也上了一个台阶;在原片 规格比较单一的情况下,我们通过优化套裁的方式以及对不 良品的改废再利用,使切裁率提高了 3 个百分点左右,在一 定程度上提高了效益。为了节能降耗,电玻部钢化和丝印的 员工上了长达半年时间的夜班,他们的服从大局精神和节约 意识让我感动。在此,我本人同时也代表公司向你们表示深 深的敬意和诚挚的感谢!还有我们的磨边倒角工,长年奋战 在积水的地方,无论严寒的冬天还是炎热的夏天,他们都毫 无怨言,出色的完成任务。在此,我向大家真诚的道一声: 你们辛苦啦!尤其是近一个多月的时间,在订单多、交货期 紧、人手少的情况下,装配等很多班组在班长的带领下,加 班加点,保质保量保证了交货期,获得了公司销售部的认可 和客户的好评。 值得一提的是,当中国四川汶川特大地震发生的第一时 间,电玻部全体员工踊跃捐款仅半天时间就集得 2162 元, 并委托财务通过红十字会捐往了灾区。大家用这种方式表达 着爱心,用真情诠释了“一方有难、八方支援”的真实内涵, 在此,我要向电玻部全体员工自豪的说一声:你们都是好样 的!有了你们这些充满爱心的员工在为蓝实服务,蓝实实现 超越,定会前景光明! 在收获成功喜悦的同时,我们也有很多不足的地方需要 我们去改善。比如:安全预防不全面,这是个沉痛的教训, 更是敲响我们全员的安全警钟)、还有工艺技术创新不活跃、 机器保养没有到位、环境改善不尽彻底、产品质量问题时有 发生以及工作中存在的一些不良习惯等等。所以,摆在电玻 部面前的革新任务依然非常艰巨。 下面我想谈一下 09 年电玻部重点发展规划: 1.进一步提高原片的切裁率。 2.搬入新厂房以后,做好工艺流程设计和改进,尽可能 地做到人和机器的最佳搭配,减少内部物流的运输,提高工 效。 3.搞好培训工作:提高员工岗位技能,树立并强化安全 意识、质量意识和成本意识。把电玻部的全员培训当作工作 的重点之一,长期坚持下去。 4.加大数据的统计和分析工作,进一步控制物耗。搞好 产量、产值、工资、损耗、不良品、客户投诉等方面的数据 统计与分析工作。在确保数据的真实性、及时性和完整性上 狠下功夫。 5.加大“6s”的实施力度,逐步导入 iso9001 质量体系 管理,杜绝重大安全事故和质量事故的发生,减少客户投诉。 6.培养二梯队人才:即通过培训、实际操作锻炼、轮岗、 顶岗、竞争和激励等措施来培养储备人才,确保电玻部的快 速发展和可持续性发展。 7.配合公司的绩效考核制度,不断完善本部门的考核细 则,强化执行力,使考核机制的效能最大化。全面营造相互 尊重、相互包容、相互支持、相互配合、相互制约的工作氛 围,争创公司企业文化建设的楷模。 在新的一年里,我将带领电玻部全体员工以全新的精神 风貌去实施上述计划,并为实现公司下达的各项指标任务而 全力以赴! 最后,祝大家牛年心想事成,身体健康,合家欢乐!谢 谢。


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