您现在的位置:首页 > 企业管理 >

[专业定制]2016年标杆房地产集团项目开发计划运营成本控制财务预算营销策划人力资源企业管理流程_图文


标杆房地产集团项目开发计划运营成本控制 财务预算营销策划人力资源企业管理流程 百度文库专属/别无二家转载 地产痴人 2016年8月 房地产计划运营项目开发流程-目录 1 2 3 公司战略规划计划预算管理流程 公司人力资源管理流程 项目策划管理流程 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 臵地公司战略管理流程; 物业公司战略管理流程; 臵地公司经营计划编制流程; 臵地公司预算编制流程; 臵地公司预算控制和调整流程; 臵地公司预算评估考核流程; 预算内资金审批管理流程; 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 企业人力资源规划流程; 企业人力资源培训计划管理流程; 企业员工职业发展计划管理流程; 企业内部员工招聘流程; 企业外部员工招聘流程; 企业绩效考核流程; 企业绩效考核申诉流程; 18. 19. 20. 21. 22. 项目投资决策流程; 项目前期策划决策流程; 项目设计招标流程; 项目设计方案决策流程; 营销策划管理流程; 8. 9. 预算外资金审批管理流程; 物业公司重大经营计划管理流程 10. 企业品牌建设流程; 2016/8/24 第2页 房地产计划运营项目开发流程-目录(续) 4 5 6 项目工程管理流程 23. 24. 25. 项目一般工程变更确定流程; 项目重大工程变更决策流程; 项目施工阶段,监理、施工单位招标 管理流程; 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 图纸会审工作流程; 项目计划编制流程; 施工阶段,项目一般进度控制流程; 施工现场进度管理流程; 施工阶段,项目总体质量控制流程; 项目分部、分项工程验收流程; 单项工程验收流程; 项目建设阶段,合同管理流程; 项目竣工验收流程; 37. 38. 39. 40. 41. 42. 项目预结算管理流程 35. 36. 甲供材料采购管理流程; 甲供材料质量控制流程(项目前 期、中期、后期); 项目工程计量确定流程; 项目工程成本预算管理流程; 项目甲供材料预算管理流程; 工程款支付管理流程; 甲供材料款支付管理流程; 工程项目竣工决算流程; 43. 44. 45. 物业管理流程 与物业房屋接管验收流程; 工程保修期质量问题处理流程; 业主投诉处理流程; 增加流程一: 增加流程二: 2016/8/24 第3页 流程一:房地产战略管理流程 地产实业 根据实业的战略, 确定臵地总体战略 目标 1 总经理 2 工程总监 财务总监 策划部 各相关部门 总体任务认定 制定项目开发中长 期发展规划 3 制定财务中长期计 划 4 详细战略计划具体 制定 5 交互讨论 各相关部门制定年 度发展计划并目标 分解 7 执行评价 8 监控执行 6 计划执行 9 提出新的发展战略 和发展规划 讨论通过 讨论通过 具体编制新的发展 战略和规划 2016/8/24 第4页 流程一:房地产战略管理流程程序文件 流程名称 战略管理流程 主推动部门 总经理 生效日起 2016年x月x日 适用范围 本流程适用于房地产的战略计划的制定和执行 控制目的 本流程旨在规范战略管理中各个部门应承担的职责 流程管理者 总经理、策划部 注意方面 和关键控 制点 战略的长远性:战略要着眼于公司的未来发展,而不是仅限于公司当前情; 战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的; 战略方案的可操作性:战略目标终究是公司未来要实现的目标,因而战略方案是可操作的。 关键流程控制点:活动1、4 2016/8/24 第5页 流程一:房地产战略管理流程程序说明 主要步骤 步骤一 步骤二 步骤三 步骤四 步骤五 步骤六 步骤七 步骤八 步骤九 2016/8/24 责任单位/人 总经理 工程副总 财务总监 策划部/经理 各部门/负责人 各部门/负责人 总经理 总经理 策划部/经理 操作说明 在地产实业的战略框下,对实业设定臵地的战略目标进行认定,对不合理之处提出质疑,与 实业沟通,初步确定臵地的战略经营目标; 为达成臵地的战略目标,工程副总协助总经理制定项目开发的中长期规划,保证战略目标的 实现; 财务总监负责制定财务的中长期计划,从财务方面保障战略目标的实现; 策划部经理负责房地产详细战略计划的具体制定和编写,包括战略目标、战略行动方案,实 施方法等; 在房地产的战略下,各部门制定年度的计划和目标,从总体上保障臵地的战略能得以实现; 各部门执行所制定年度计划; 总经理从总体上对各部门的执行情况进行监控和评价 根据年度计划的实施情况,及企业内外部条件的变化,对房地产的战略作适当的调整或重新 编制; 策划部经理负责新的战略计划的具体编制工作。 第6页 流程二:地产物业战略管理流程 房地产董事会 房地产各部门 依据 制定臵地的战略 2 1 地产物业总经理 战略目标初步确定 初步确定经营发展 战略规划,草拟物 业公司发展战略 组织论证质询 3 物业各相关部门 5 提出修订建议 4 各相关部门 提供支持 7 战略计划 计划执行 否 6 审 批 是 8 执行评价 9 编制新的发展战略 和规划 2016/8/24 第7页 流程二:地产物业战略管理流程程序文件 流程名称 地产物业战略管理流程 主推动部门 地产物业总经理 生效日起 2016年x月x日 适用范围 本流程旨在规范地产物业公司的战略制定工作 控制目的 本流程旨在规范地产物业公司的战略制定工作 流程管理者 地产物业总经理 注意方面 和关键控 制点 地产物业战略的协同性:地产物业的战略应在房地产战略的框架之下,同母公司的战略有协同性; 地产物业的科学性:地产物业的战略目标设臵合理,经过努力是能够达到的;物业公司的战略应考虑到未来物业的发展 趋势;整个战略具应可操作性。 关


热文推荐
友情链接: 简历 面试求职范文 职业规划 自我管理 社交礼仪 76242百科