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2019年资料某公司各部门员工绩效考核表[全面].doc


. 目录 市场部经理月度考核表 ............................................... 3 策划主管月度考核表 ................................................. 6 客户主管月度考核表 ................................................. 9 销售部经理月度考核表 .............................................. 12 省部经理月度考核表 ................................................ 15 生产部部长月度考核表 .............................................. 18 车间主任月度考核表 ................................................ 21 综合管理部部长月度考核表 .......................................... 24 人事主管月度考核表 ................................................ 28 行政主管月度考核表 ................................................ 31 财务部长月度考核表 ................................................ 34 会计月度考核表 .................................................... 37 出纳月度考核表 .................................................... 40 品质部部长月度考核表 .............................................. 43 化验室主任月度考核表 .............................................. 46 员工年度自我评价表 ................................................ 49 员工能力考核改善表 ................................................ 51 员工能力考核改善表 ................................................ 53 员工能力考核改善表 ................................................ 56 年度考核汇总表 .................................................... 60 . . . . 市场部经理月度考核表 考核要素 权重(%) 一次 评分 二次 评分 综合分 出勤率 5 服从性 5 工作态度 责任心 10 协作性 10 制定广告和促销计划 15 策划方案的督导执行 20 工作业绩 内部管理与培训考核 15 信息反馈与协调 15 其他任务(含学习任务) 5 奖惩记录 最终考核结果 直接主管签名 人事主管签名 □AAA □D □AA □E 人事主管签名: 年月日 □A □B □C □F □N . . 考评委员会签名 (综合管理部部长代签) 评分标准: 等级 评分 A B C D E 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1 直接主管的一次评分占 60%,考评委员会的二次评分占 40%,加权分为综合分。 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。 . . 考核要素 考核内容 出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分,病假一天扣 1 分,事假一天扣 2 分,旷工半天扣 10 分。 服从性 责任心 合作性 制定广告和 促销计划 策划方案的 督导执行 内部管理与 培训考核 信息反馈与 协调 A 没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作; B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作; C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作; D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作; E 完全不理会上级的工作安排。 A 工作十分积极主动,尽心尽力; B 工作主动,积极性高,能够尽心尽责; C 能够按职责要求工作,对自己的工作负责; D 一般能按职责要求工作,偶尔出现推委现象; E 工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推委责任。 A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作; B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作; C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作; D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合; E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。 每月 25 日之前完成下月计划,推迟一天完成扣 1 分;计划不严密、不可操作扣 2-4 分。 由于主观原因没有按计划执行扣 2 分,广告发布中由于不细心出现错误,每错 1 个字符扣 1 分,造成不良影响扣 3 分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣 1 分,造成损失扣 3 分。 对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分,不能及时帮助下属解决工作困难扣 2 分,不能检查下属工作,公正考核员工工作扣 3 分,没有和员工进行及时的绩 效反馈提出改进建议扣 2 分。 每月应向营销总监提交市场分析报告至少 1 份,没有提交扣 2 分。每月 5 日之前 将上月广告费用执行情况汇总报营销总监,推迟 1 天扣 1 分。妥善处理顾客投诉, 处理不当对公司造成影响扣 1—3 分。 其他任务 按上级的要求处理 . . 策划主管月度考核表 考核要素 权重(%) 一次


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