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2016年广告公司组织架构和部门职能


2016 年广告公司组织架构和部门职能 一、公司组织架构 .............................................................................. 2 二、部门主要职能 .............................................................................. 2 1、媒介部 ................................................................................................................ 2 2、客户部 ................................................................................................................ 2 3、运营部 ................................................................................................................ 3 4、人力资源部 ........................................................................................................ 3 5、财务部 ................................................................................................................ 3 6、创意策划部 ........................................................................................................ 4 一、公司组织架构 二、部门主要职能 1、媒介部 确保媒体平台安全运行与广告正常刊播, 监控媒体刊播情况并出 具监播报告,统计分析媒体资源信息,建立维护媒体资源基础数据信 息库。管理媒体设备施工项目,负责广告媒体工程方案的审核确定、 实施和验收, 并执行安装、 调试和监控工作。 监督媒体资源运营情况、 把控资源空置率。 2、客户部 制定公司营销战略, 按照营销计划组织协调自身资源进行客户开 拓与关系维护,确保媒体资源利用率最大化并达成销售目标。同时根 据经营状况,动态分析并调整销售政策与实施方案,规避运营风险同 时追求产品溢价。 3、运营部 负责全公司日常行政事务及运营管理。 完成上传下达及部门配合 协调工作,并负责对各项工作和计划的督办和检查。负责组织公司级 办公会议及重要活动、公司各类资产与设施的运行维护与安全管理。 规范优化公司行政管理系统,制订完善各项流程制度,提供各项行政 后勤支持,持续优化提升内控管理。 4、人力资源部 按照公司总体发展战略规划,制订中、长期人力资源发展计划, 建立完善人力资源管理体系,制订并组织实施人力资源管理制度。管 理各类人才的甄别、选拔和培训,完善公司薪酬体系、人才储备和梯 队建设。定期向高层决策者的重大决策提供人力资源信息支持,及时 处理公司人事行政管理中的重大问题,负责企业文化建设。 5、财务部 审核相关数据准确无误,完成日常会计核算工作,按时提交财务 会计报表和统计报表,及时全面了解公司经营运作状况;负责督导和 分析费用与成本控制, 及时向领导汇报执行情况; 分析资源运营情况、 资源空置率协助公司制定未来业绩目标; 编制公司财务管理规划与年 度财务管理计划并组织实施。负责公司挂牌信息对外披露。 6、创意策划部 根据客户需求,在充分了解市场和媒体状态的前提下,为客户提 供品牌策划及产品传播可行性方案、视觉创意方案等。负责搜集、整 理、分析广告市场发展趋势,公司整体形象的构建和提升。


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