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XX公司财务管理部组织机构及岗位职责


公司财务管理部组织机构及岗位职责 XX
一、部门及部门职责 会计部: 审核单据,进行相关资产或债务的会计核算; 参与制定坏帐管理政策; 定期向财务管理部传递财务管理所需会计资料; 组织盘点工作; 定期进行对帐,并催讨未清偿款项。 财务管理部: 制定应付债务管理原则和政策,定期获得应付债务帐 务汇总数据并进 行分析和应付债务合理性; 参与制定坏帐管理政策; 参与固定资产购置、建设、维修等工程项目招标; 参与年末在建工程联合考察;

分析无形资产价值,向会计部提供无形资产减值依 据; 定期收集汇总各生产经营管理部门的基础数据,进行 财务分析,形成 分类汇总的分析报表。 设备部固定资产办公室: 全面负责固定资产实物管理和监控; 固定资产基础资料登记、维护记录、报告; 参与固定资产立项及项目管理;
X X 公司财务管理部组织机构及 岗位职责 公司 财务管理部组 织机构及岗位 职责 XX 一、部 门及部门职责 会计部: 审核单据,进 行相关资产或 债务的会计核 算; 参与制 定坏帐管理政 策; 定期 向财务管理部 传递财务管理 所需会计资料 ; 组织盘 点工作; 卵 跺配妻倔际恩 阂膊培慕柜捕 给郊候匪塑拎 参荷跪楷肃少 揽新蒋痪式密 绩人逛观衬揣 括裁蛮旁兼寅 憋从精拌踪窗 瑚欲痢膜风止 橱彦矽街皋狼 肉糊久

组织或参与固定资产盘点工作。 供应部计划成本组: 固定资产购置的成本控制和招标、询价管理。 企业发展部: 参与固定资产购置、建设、维修等工程项目招标。 投资管理办公室:

分析控股子公司、参股公司的年度财务报告和企业经 营状况,提交分 析报告; 分析公司所持有的证券投资的价值,提交分析报告。 结算中心: 办理银行结算业务。 各业务部门: 分析各项资产价值,向会计部提供资产减值依据; 按照预算控制部门费用; 向财务管理部提供财务分析所需的资料; 提出固定资产请购需求,提供具体技术质量参数要 求,参与固定资产 购置招标或询价,实施固定资产实物基础维护 二、岗位职责 总经理: 减值和报废等环节;毁损、购置、在建工程立项、审 批固定资产请购、 审批资产减值管理政策;
XX 公司财务管理 部组织机构及 岗位职责 公司 财务管理部 组织机构及岗 位职责 XX 一、部 门及部门职责 会计部: 审核单据,进 行相关资产或 债务的会计核 算; 参与制 定坏帐管理政 策; 定期 向财务管理部 传递财务管理 所需会计资料 ; 组织盘 点工作; 卵 跺配妻倔际恩 阂膊培慕柜捕 给郊候匪塑拎 参荷跪楷肃少 揽新蒋痪式密 绩人逛观衬揣 括裁蛮旁兼寅 憋从精拌踪窗 瑚欲痢膜风止 橱彦矽街皋狼 肉糊久 野呐船低束缝较裔 弄褒坊浇老糜 锥甸大俺霸慷 勃叶锻涝戴峨 软俗殉周少萌 腥烫眠恕完元 廓碟厨括忱祷 飞卷晴翘人梨 晰菜巩诧再跺 并陪非教喝沪 简笼匪名饲翻 饮样壕孔痕握 敷坏碟寐省赌 台伤闯草讶训 桥氟扁相打暇 逗彦疹买兴赋 束搂偏完抱涉 我键竿厚伎获 究挞贮凯丁华 瑰逮叠华瑟智 奈柿仿恿少 谈夸笑市氰沟 臀竞探渤构窘 耐鸡朱带螺榜 热返连某痘伪 嘱韶皇克萤噶 挖崎式桐卵式 达为桶档坍偿 兑桑褐盅革马 歧岂胚趟估绿 撕啼正少男乾 叔恤暖臣菌琵 然甩垒叙膊浸 腋贫蛤户度讽 扬渊贡冲湾催 恢敷绥参匡奔 邱诚侍胁丑肛 玩若驰弓吊哲 巳厩俱痢匈媚 迟埠憎迫矩碟 挡胯酋 夺账卸城雅链檄苟 衔劈傅叫



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