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企业组织架构及流程设计ppt课件_图文


1 ? 愿景:做人力资源系统管理落地专家 ?使命:推动企业人力资源系统管理 ?价值观:分享 感恩 责任 贡献 Page 2 ? 办沙龙的目的 1、希望在贵阳打造一个专业人力资源互动的平 台。 2、支持平台学员成长,给学员答疑解惑的机会。 Page 3 《人力资源》 Page 4 人力资源六大模块 组织架构 招聘 培训 薪酬 绩效 员工关系 Page 5 人力资源管理体系 人力资源配 置 招聘与管理 培训激励 薪酬设计 绩效考评 职业发展体 系 Page 6 战略规划与人力资源配置 如何开展企业战略研讨会 如何设计企业组织架构图 工作岗位分析与设计 如何建立岗位职责和岗位说明书 Page 7 薪酬与绩效考评 如何建立薪酬体系,吸引及留住人才 如何建立各岗位的激励制度 绩效考评的目的与程序 如何设定各岗位KPI指标及权重 Page 8 人员招聘与管理 如何设计公司招聘广告,吸引人才。 如何设计面试发问,准确、有效判断人 才与岗 位的匹配度。 运用员工职业测评系统,让企业科学有 效的选拔人才。 如何建立留人机制。 Page 9 人员培训与激励 如何设计企业全年培训计划 如何调查各岗位的培训需求 如何做培训评估与跟进 如何与员工签订培训协议,防范培训后 员工流失 Page 10 建立企业人才职业发展体系 如何对企业人才素质长期发展的评估 如何建立岗位胜任力模型 如何为员工做职业生涯规划 企业如何建立具有自身特色的职业发展 体系模型和动态协调体系 Page 11 本期主题 《 》 Page 12 案例分析1:恩爵服饰的组织结构设计 Page 13 案例分析1:恩爵服饰的组织结构设计 Page 14 案例分析1:恩爵服饰的组织结构设计 困惑问题: 1.组织架构的规划是否合理? 2.发展思路有没有问题? 3.目标计划是否合理? 4.金字塔式架构与扁平式的优劣势?采用什么模 式好? 5.岗位部门负责人能力达不到怎么办? 6.人力专员的设置在什么阶段设立? Page 15 案例分析2:劲嘉汽修的组织结构设计 Page 16 案例分析2:劲嘉汽修的组织结构设计 Page 17 这就要求管理者按照目标和 计划要求,设计出能保证计 划顺利实施的组织结构,合 理安排和调配各种资源,也 就是要做好组织工作。 一个组织的目标、计划 制定出来以后,一个重 要的问题就是如何使它 们变为现实? Page 18 一、组织及其组织设计 推论1:共同目标的存在是 组织存在的前提 推论2:没有分工与合作的 群体不是组织 管理者必须使组员确 信共同目标的存在, 并根据组织的发展不 断制订出新的目标 组织是人们为了实现 某一个特定目的而形 成的系统集合 只有分工和协作结合 起来才能产生较高的 集团力量和效率 推论3:组织要有不同层次的权力 与责任制度。 只有这样,才能使各项工作落到实处,从而保证目标的实现 Page 19 目标落实过程 首先在于有一个 具体清晰的计划 总 体 目 年 月度计划 度 标 计 划 划部 门 月 度 达 各部门工作 成 的 部门年度计划 计 组 织 组部 目 织门 标 结 职 岗位职责 构能 岗位月度工作计划 各岗位工作 同时,要 做好组织 设计 组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图 Page 20 组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程 组织管理的任务 ? 通过设计和维持组 织内部的结构和相 互之间的关系,使 组织中的各个部门 和各个成员能为实 现组织目标而协调 一致地工作。 组织管理主要内容 ? 设计包括组织内部分工和 相互关系的组织模式; ? 通过充分发挥组织中每一 个成员的才能获得专业化 的优越性; ? 协调组织中各部分的活动, 以确保组织目标的实现。 Page 21 组织设计 –组织设计的任务 是建立组织结构 和明确组织内部 的相互关系 –设计结果:提供组 织机构图、部门职 能说明书、岗位设 置方案、岗位职责 说明书、流程图。 组织设计:进行 专业分工和建立 使各部分相互有 机协调配合的系 统的过程 Page 22 组织结构设计 ? 组织结构设计通过以部门职能说明书和岗位职责说明书的 形式来体现组织内部的分工协作关系和权力配置情况。 公司组织 结构图 功能划分 部门职能 说明书 责任分解 岗位职责 说明书 公司 部门 岗 位 Page 23 组织架构图解释 ? 组织架构图描述的是一个组织内部部门的设置情 况及其各部门之间的关系。与其相对应的是部门 职能说明书。 ? 所谓部门是指具有独立职能的工作单元的组合。 ? 在组织结构设计过程中,首先要根据组织目标体 系,明确为实现组织目标必须开展哪些工作,并 将这些工作按方便管理的原则进行部门化。 Page 24 一个组织通常应包含的组织机构 总经理 参谋部门 业 业 业 务 部务 部务 部 门服 门管 门 务 理 综 部合 门服 务 职 部能 门管 理 综 部合 门管 理 部门职能说明书基本要素 部门职能 说明书 部门基本信息 部门职能描述 基本 信息 分管上级 下属部室 部门本职 部门宗旨 对部门进行定位,明确它在组织中所处的位 置,以及部门工作的汇报关系。 描述部门“做什么”,概括了主要的工作 阐明了设置该部门的目的,描述部门“为什 么”做这些工作,以及要实现的最终目标。 根据公司现状及未来的发展战略,可将部门的职能分为 “主要职能”和“一般职能”。与公司发展战略密切相 关、对公司业务发展起重要作用的职能归入主要职能, 操作性的、维持公司日常运作的职能划分为一般职能。 部门主要责任 部门主要权力 主要责任是部门宗旨的具体表现,对完成该部门主要职能 后所产生结果的要求


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