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员工怎样写好目标管理ppt_图文


本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 员工怎样写好目标管理ppt 汇报人:设计师 202X/10/10 这里输入您的公司/机构名称 答:1、从贫穷通往富裕的道路是畅通的,重 要的是你要坚信,我就是我最大的资本。 2、 在我眼里,侮辱一词的词义已经转换,它不再是 剥掉我尊严的利刃,而是一股强大的...答:好 词:高高兴兴、各式各样、 、天塌地陷、暴风 狂雨、暴跳如雷、不慌不忙、大吃一惊、 、 糊里糊涂、 、一模一样、笨头笨脑、一动不 动、 、又吵...答:上下飞舞,手舞足蹈,手忙 脚乱,灵活,灵敏,摆动,一起一落,稳稳当当、上 下纷飞,麻利,步伐矫捷、身轻如燕、敏捷 也 有踢毽子的,他们步伐矫捷、身轻如燕、... 答:脚踏实地 【一步一个脚印的拼音】: yī bù yī gè jiǎo yìn 【一步一个脚印的近义词】: 脚踏实地 【一步一个脚印的反义词】: 立场 坚定 【...问:龙女如何出装?答:妈妈说: “把舵的人不慌慌张张,乘船的人才坐的稳 稳当当。把舵的人是真正关键的人。无论在 单位还是在家庭中,都需要有一个稳当、能 干的把舵人。”儿女们说:“‘大海航行靠 舵手,万物生长靠太阳。’把舵的人就是领 导者。只有领导者沉稳坚强,遇事不慌... 目标定义和设定重要性 目标设定的步骤与原则 计划制定的核心步骤 目录 Contents 计划管理常用工具 过渡页 第一部分 目标定义和设定重要性 Part 1 目标定义和设定重要性 ?#? 目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果 目标是个人、部门或整个 组织所期望的成果 27% A 10% C 60% B 3% D 03 01 02 2 4 6 1 3 5 过渡页 第二部分 目标设定的步骤与原则 01 02 03 04 05 健康目标 事业目标 财务目标 家庭目标 人际目标 年度个人规 划及目标 休闲目标 学习成长目标 爱好目标 大目标 小目标 更小 目标 即时 目标 象限Ⅰ ?危机、客户投诉、安全事故 ?急迫的问题 ?有限期的任务,会议,准备事项 象限Ⅲ 干扰,一些电话 一些会议 一些紧急*事件 凑热闹的活动 象限Ⅱ 战略规划、人才培养准备及预防工作 计划、标准、流程、制度 建立人际关系 培训,授权,创新 象限Ⅳ 细琐的工作* 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视 02 04 06 S M A R T 动词 衡量 任务 目标 01 02 03 04 05 06 07 08 过渡页 第三部分 计划制定的核心步骤 1 一说到工作计划就认为是长期计划 2 没有弹性 3 没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件,不符合实际 4 没有包括一套处理各种情况的要素 5 制定计划时过于注重时间性的安排,而忽略其他的因素 6 不注重计划的可操作性 7 没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的 8 没有明确对于下属的工作目标和期望 9 对于涉及相关部门和同事的情况,在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通 过渡页 第四部分 计划管理常用工具 Opportunity Objective Plan Select Derive Budget 序号 任务 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 1 重 要 2 性 : 3 由 重 到 4 轻 …… Why What Where 5W1H When Who How 方案1 筛选标准一 方案N 筛选标准二 快速获胜 重大机遇 浪费时间 专门努力 AP CD 本模板有完整的逻辑框架,内容详实,稍作修改可直接使用,参考和实用价值高! 培训完成 谢谢观看 汇报人:设计师 202X/10/10 这里输入您的公司/机构名称


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