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工程部员工绩效考核管理办法


工程部员工绩效考核管理办法

工程部员工绩效考核管理办法(试行) 工程部员工绩效考核管理办法(试行)
(讨论稿) 讨论稿)
为进一步规范工程部施工管理工作,根据集团公司人力资源管理 手册及公司领导指示精神,结合工程部目前施工管理实际状况,制定 本绩效考核管理办法(试行) ,作为工程部施工管理制度的单项管理细 则文件。经集团公司审查批准后,从二 0 一一年二月一日起执行。希 望工程部所属各部门,特别是施工项目部,在试行过程中收集宝贵意 见和建议反馈到工程部,以便本办法逐步修订完善。 一、本文件编制依据 1. 国家、地方政府颁布的相关法律、法规、规范等; 2. 集团公司颁布的“人力资源管理手册”及相关管理文件; 3. 工程部下发的“工程部施工管理制度” (2011 年 1 月版)“项目 、 部施工管理制度” (推荐修改版) 。 二、考核层次(分级)范围划分及考核工作责任人 考核层次(分级) 1. 一级考核被考核人为工程部办公室工作人员,包括部属生产办、 技术办、成本控制办主任和工作人员、办公室文秘管理员等, 考核工作责任人是工程部经理; 2. 二级考核被考核人为项目部主要管理骨干人员,包括聘用的项 目经理(项目负责人) 、技术负责人(主管施工员) ,考核工作

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责任人是工程部经理; 3. 三级考核被考核人为项目部的施工管理人员,包括施工员、质 检材料员、安全员、调度员等,考核工作负责人是项目经理(项 目负责人) 。 三 、考核主要内容 1. 一级考核主要内容: 1) 工作态度、 敬业精神、团结协作、劳动纪律及业务素质能力; 2) 对施工项目部的业务管理、指导、检查、监督力度以及收到 的效果优劣程度; 3) 完成各项内业工作及领导主办的工作表现、业务培训、自学 自身素质、业务能力提升状况。 2. 二级考核主要内容 1) 项目工程施工前期准备工作,含项目部管理制度建立,岗位 设置及职责划分、实施性施工组织设计、平面布置、总体施 工进度计划、施工成本控制计划、工程项目划分等文件的编 制(批准、上报)以及资源配置计划、原材料送检、施工设 备、主材料来源、施工队伍预备等; 2) 项目工程施工履约素质能力技巧;对项目部施工管理约束力 度、施工进度与计划进度符合程度、工程质量安全管理、劳 动管理制度执行情况、施工月报表准确及时性等; 3) 各项工程资料收集的完整性、及时性、工程进度款申报资料 及进度款收取工作的主动性、实际完成效果、交竣工技术资 料编制组织工作的主关能动性、时效性;

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4) 新建项目工程保修期问题多少及工作量大小占审计工作量 的比例,项目工程施工总结评价。 3. 三级考核主要内容 1) 劳动纪律、团队协作精神、业务培训自学进取主动性; 2) 适岗能力、完成施工员工作任务清单汇总评价、岗位业绩评 价; 3) 按规定提交的工程技术资料、质检、竣工资料的完整性、准 确性。 四、考核办法 工程部实行分级管理,月度考核、年终汇总。参照被考核者个人 年终述职报告,结合工程部办公室行政劳动管理个人资料,由工程部 经理核定被考核者积分。 1. 一级(工程部办公室管理人员)考核实施办法: 1) 每次下项目部履行岗位职责(指导、检查、监督、服务) , 回工程部后三天内必须提交书面出差报告。内容包括在建项 目工作进展、主要成绩、存在主要问题及下步特别关注的主 要问题。也有提供本职岗位以外的项目部存在的大问题情况 资料的义务。 2) 每月应对在建项目部的项目经理(项目负责人)和技术负责 人(主管施工员) ,根据施工月报结合当月下项目部检查工 作时收集到的真实情况,向总工提交岗位职责范围内考核文 件。 3) 依据年度劳动管理制度,考情制度资料及工程部领导对该员

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的评价记录资料。 4) 工程部文秘员的考核:a)业务范围内的工作业绩(如文件资 料的存放、编目、归档)的规范化程度;b)工程部领导交办 工作完成情况;c)为在建项目工作服务后, (或为集团公司 其他部门协助工作后)受服务方的反馈意见。d)劳动管理考 核资料汇总记录资料。 5) 本级考核为每年一次(即年终考核) 。因此被考核人员必须 在当年 12 月 15 日前提交年度“述职报告” 。 2. 二级【项目经理(项目负责人) 、技术负责人(主管施工员) 】 的考核实施办法: 1) 实行月考核年汇总的考核办法。 2) 每月依据施工月报表,结合工程部三大办主任实地检查情况 由三大办主任分别提供当月的“考核积分资料” 。由工程部 总工汇集,经工程部经理核定后反馈给被考核人。时限为次 月 12 日前。反馈方式可以电传,也可以书面送达。 3) 每年 12 月 15 日前被考核人必须提供当年的工作述职报告 (即年终总结报告) 。 4) 根据劳动管理考勤资料、各月考核记录资料,结合工程部领 导提供的相关业绩记录要点由总工,综合(汇总)提交年度考 核积分资料经工程部经理核准确定后上报集团公司。 3. 三级【项目除经理(项目负责人) 、技术负责人(主管施工员) 以外】的施工管理人员考核实施办法 1) 与二级考核同步, 也实行月考核年终汇总的考核办法。 “考 后附 核积分表”为工程部推荐样表,项目部可酌情增减,但事前必

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须征得工程部经理的批准。 2) 按公司工程部颁布的制度实施劳动考核。 3) 岗位业绩考核应依据项目部的具体管理制度,如施工员任务清 单制度执行(完成)情况等。 4) 团队协作、培训自学进取精神(要有具体的记录资料) 。 5) 三级月度考核由项目部主办,月度考核成果也应反馈到被考核 人。必须在次月 15 号前将上月的三级考核资料书面报工程部 备案。当月的三级考核积分表应在项目部上报施工月报时一并 上报。 五、考核标准 2. 工程部已制定考核项目(子项目)标准分及应扣分标准,详见 后附考核积分表,若被考核者在标准分的扣分项目扣分超过标 准分,实得分栏目将超过部分记为“负分” ,参与总得分汇总; 2. 根据参与考核的项目,实得汇总分除以标准汇总分的百分率计 算最终得分; 3. 根据得分率“m”评定业绩,分四个等级:优秀、良好、合格、 不合格; m<60﹪ 60﹪≤m<75﹪ 75﹪≤m<90﹪ 90﹪≤m<100﹪ 不合格 合格 良好 优秀

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六、考核结果处理建议 1. 为充分发挥激动机制,建议年终由公司召开总结表彰大会,对 优秀员工进行奖励,可以对不合格员工宣布解聘; 2. 业绩良好员工进行表扬、适当鼓励; 后附考核积分表

工程部 二 0 一一年十二月

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